一站到底

——一站式场景化学习地图开发项目

（2天公开课版）

一、项目背景：

组织可持续发展的关键在于人才培养，人才培养体系构建的核心是开发出匹配企业独特发展基因的学习地图，打造一套与业务密切关联的课程体系，培养一支高素质的师资队伍。通过岗位经验的内部传承与转化，提高员工的专业技术水平，以适应组织战略发展的需求，缩短人才培养周期，让团队成员更好的适应岗位，提高胜任力，提升培训的针对性和实用性，保证培训的效果。帮助员工快速胜任和顺利晋升，以满足公司战略性、系统化人才培养需求。

瞬息万变的时代，企业除了要面对线下工作的许多不确定之外，还要陷入如何促进员工快速成长，推动企业高速发展的困扰。

如何构建企业系统化的人才培养体系？

人才培养如何促进个人与组织绩效双提升？

学习地图开发如何做到既有战略高度，同时接地气？

如何确保开发出的课程有效匹配业务发展的需求？

培训部门如何赋能团队，打造一支高绩效的内部师资队伍？

杨晓璐老师结合15年企业人才培养项目的实战经验，以及多年来版权项目实践经验的总结与复盘，通过近年来与各行业企业培训负责人近距离的培训需求调研与深入访谈，总结提炼出以下四点：

高屋建瓴——构建系统化学习设计思维

精准定位——聚焦专业化重点人才培养

系统赋能——萃取先进标杆的宝贵经验

推广应用——打造一支优秀的师资队伍

《一站到底——一站式场景化学习地图开发项目》公开课，将重点围绕学习地图开发、经验课程开发和授课技巧提升三大部分展开。经过2天的集中学习和训练，通过定义成长路径、分析岗位任务、寻找典型场景、开发经验课程、提升授课技巧五个部分展开，学习开发符合组织发展和岗位胜任要求的学习地图的思路，开发一批能有效解决企业实际问题，传承组织经验的课程及案例，培养打造一支银行高精尖的擅长课程开发和呈现演绎的优秀内训师团队，萃取标杆经验，传承组织智慧，助力人才发展。

二、项目资质：

三、项目价值：

价值1：提升参与者的能力

——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是最好的能力提升机会

价值2：避免知识资产流失

——人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理

价值3：降低组织试错成本

——组织最大的成本是重复犯错的成本，通过经验梳理避免员工重复犯错

价值4：优化工作执行标准

——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，从下至上优化标准，推动管理改善

价值5：梳理业务关联课件

——培训脱离业务就失去了生存的土壤，由内部开发出接地气的课程内容

价值6：培养专业师资队伍

——培训需要“内外结合，软硬兼施”，但最终需要的是强有力的内部培训力量

价值7：构建内部学习文化

——每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师

价值8：打造人才培养体系

——为企业创造价值最高的方式是培养人才，通过项目解决关键难题

四、项目成果：

成果1：《学习成长路径图》-依据员工成长的不同阶段所制定的路径图

成果2：《岗位工作任务清单》-依据岗位的工作任务梳理提炼的清单

成果3：《课程定位表》-课程选题确定、课程背景分析、学员对象分析、教学目标制定

成果4：《课程结构图》-符合学习者信息吸收的课程结构、主要经验点的提炼

成果5：《课程PPT演示文稿》-结合学员岗位经验，开发出来的经验课程

五、培训对象：优秀管理者、技术专家、销售精英、内训师团队及资深老员工等

六、培训方式：讲解陈述、案例解析、展示示范、练习演练、点评反馈

七、课程安排：2天（6小时/天）

八、课程大纲

出发：课程概述篇

一、课程定义

1. 定义成长路径

2. 分析岗位任务

3. 寻找典型场景

4. 设计能力图谱

5. 构建课程体系

6. 绘制学习地图

7. 萃取标杆案例

8. 开发经验课程

二、课程价值

1. 加速人才培养

2. 提高成才效率

3. 构建课程体系

4. 萃取标杆经验

5. 赋能师资队伍

6. 传承组织智慧

第一天上午：学习地图开发（9:00~12:00）

第一讲：任务精准度

定义成长路径

综合线

专业线

管理线

案例解析：《培训从业者岗位发展路径图》

工具表单：《岗位成长路径图》模板及范例

实操演练：请结合范例，依据岗位发展路径三条线，完成本组《岗位成长路径图》

分析岗位任务

岗位任务分析定义

岗位任务分析方法

罗列工作任务

细分工作任务

评估关键任务：任务频次/任务难度/重要程度

案例解析：《培训从业者岗位任务分析》

评估关键任务

任务难度

重要程度

任务频次

工具表单：《岗位任务分析评估表》模板及范例

实操演练：请结合范例，依据岗位任务分析三步法，完成本组《岗位任务分析评估表》

四、寻找典型场景

1. 新手易错点

2. 老手易忽略点

3. 不能犯错的关键点

第一天下午：课程设计开发（上）14:00~17:00

一、定位精准性

1.课程定位四层级

2.选题科学性分析

案例解析：《揭开专利的面纱——专利技术交底书撰写培训》

工具表单：《课程定位表模板》及范例

实操演练：请结合范例，依据课程定位四层级，完成自己的《课程定位表》并进行优化

二、素材实用性

1.课程素材的两大来源

2.素材收集的四步骤

案例解析：《如何教孩子写作文》

实操演练：请结合范例，完成自己课程素材的收集

第二天上午：课程设计开发（下）9:00~12:00

三、结构科学性

1.课程结构工具方法介绍

2.课程结构设计原始公式

案例解析：《新员工消防安全知识培训》

工具表单：《课程结构图模板》及范例

实操演练：请结合范例，完成自己的《课程结构图》并进行优化

四、课件吸引力

1.PPT演示课件制作要求

2.PPT课件组成三部分

3.PPT美化流程七步骤

案例解析：《某东物流操作规范培训》

工具表单：《PPT演示课件》范例

实操演练：请结合范例，依据所学方法，完成自己课件框架的设计

第二天下午：授课技巧提升（14:00~17:00）

一、理性牵引

1. 时间结构

2. 空间结构

3. 要点结构

4. 钟摆结构

5. 变焦结构

6. 递推结构

工具表单：《全脑表达六脉神剑-左六式》及范例

实操演练：请结合范例，依据全脑表达六脉神剑左六式，分享自己课题的片段并优化课件

二、感官冲击

1. 情境

2. 观点

3. 视觉

4. 体验

5. 思维

6. 幽默

工具表单：《全脑表达六脉神剑-右六式》及范例

实操演练：请结合范例，依据全脑表达六脉神剑右六式，分享自己课题的片段并优化课件

三、感性共鸣

1. 对比

2. 修辞

3. 情绪

工具表单：《感性共鸣三种方式》及范例

实操演练：请结合范例，依据感性共鸣三种方式，分享自己课题的片段并优化课件

杨晓璐老师

师资背景：

学习地图开发与经验内化实战教练

版权项目-一站式场景化学习地图开发项目研发创始人

版权项目-岗位案例萃取项目研发创始人

版权项目-实战课程开发及内训师培养项目研发创始人

版权项目-岗位经验内化项目联合研发导师

企业人才培养项目开发与实践专家

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

行动学习工作坊创新者与践行者

高级经验萃取师/高级学习设计师

PTT国际职业培训师/高级人力资源师/高级创新引导师

原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗

亲手操刀50余个人才培养项目, 累计培养2000+中高层管理者

辅导中国中车/国家电网/中国银行/湖北中烟等50+上市公司课程开发及内训师培养项目

近年来杨老师辅导学员，先后荣获“上汽全国十大工匠”、“湖北中烟2019年内训师技能竞赛二等奖” 、“南山集团2020内训师大赛全国前十强”、“2021年中信特钢集团内训师大赛冠军”、2022年东风汽车内训师大赛冠军”和“2023年北部湾银行案例大赛冠军”等称号。

实战经验：

杨老师拥有15年大型企业培训落地实战经历，亲手操刀岗位经验内化项目、岗位案例萃取项目、内训师培养项目、高管领航项目、新任经理培养项目、大学生训练营项目、智慧营销训练营项目、经销商集训营项目、团队执行力训练营项目、产业HR及财务负责人能力提升项目、企业移动在线学习平台构建项目、微课项目等50多个人才培养项目。其中，丝宝微课项目为集团节省年度培训费用近200万元，荣获丝宝集团重大创新项目表彰，个人连续两年荣获丝宝集团“创新达人”冠军称号。

杨老师能够聚焦企业发展和人才培养中的痛点问题，通过系统化的思维方式和结构化的工具模板，高效萃取组织智慧，激活团队创意，推动组织战略落地、业务发展和人才培养。杨老师在15年培训实战中，培训场次超500+场，培训学员约1.5W人次，被称为是“最接地气、最负责任、最具同理心”的讲师之一。

品牌课程：

1.学习地图开发系列：

《一站到底——一站式场景化学习地图开发项目》

《人才培养加速器——敏捷式学习地图开发项目》

《组织增效发动机——课程体系构建与设计开发项目》

2.案例萃取/内训师培养系列：

《岗位案例萃取项目》（企业落地版/银行定制版）

《企业案例萃取大赛项目》（企业落地版/银行定制版）

《组织经验萃取与案例开发项目》（企业落地版/银行定制版）

《实战课程开发及内训师培养项目》（企业落地版）

《岗位案例萃取与应用工坊》（企业落地版/银行定制版）

《经验萃取与课程开发应用工坊》（企业落地版）

《内训师魅力课堂打造实战工坊》（企业落地版）

3.岗位经验内化系列：

《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》

《人人皆能为师——企业内部培训师培训》

《出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘》

《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》

《岗位经验内化项目》（四阶段完整版）

《岗位经验内化——内训师大赛项目》

授课风格：

亲和友善而又睿智风趣，能把愉悦的过程与严谨的结果相结合

的实战派老师，被客户誉为“最接地气、最负责任的老师之一”。

产品矩阵：

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