第一单元

团队执行力不好的反思

1
团队执行力：企业实现绩效的关键

2
团队执行力——需要严谨的系统思考

3
团队执行力的三大反思

4
团队执行力的三个环节，环环相扣

5
构成执行力的核心流程

6
管理就是不断地反思、总结与改善

案例：XX公司“反思会”——反思问题所在，推进业务发展

第二单元

团队执行力提升的目标：拿出你的结果来

1
管理是以结果导向，通过绩效来衡量的

2
管理就是增加做事成功的概率

3
管理就是知行合一、因地制宜

4
通过技术、制度、产品等创新来提高执行力

5
管理是资源优化配置

6
管理就是明确方向和目标

7
管理就是知人善任

8
管理就是持续不断地建立信任

案例：XX公司通过团建，学习电影《长津湖》英雄连长杨思根“三个不相信”精神，让绩效上了新台阶

第三单元

团队执行力提升的导航

——角色定位与认知

1
角色定位与认知与执行力息息相关

2
角色决定你的位置、工作关系、行为与职责

3
角色认知的三个维度

1
作为上司管理者

2
作为下属管理者

3
作为同级管理者

4
下一道工序是客户，由此形成服务协同关系

5
客户决定我们的行动

6
推动团队合作，力出一孔，利出一孔

案例：XX公司提出“客户决定我们的行动”团队协作的服务理念及实践

第四单元

团队执行力提升的效率

——确定做事的优先顺序

1
优先顺序与团队执行力的关系

2
卓有成效的秘诀一：就是善于集中精力

3
卓有成效的秘诀二：就是要分清轻重缓急

4
卓有成效的秘诀三：就是一次制只作一件事

5
卓有成效的秘诀四：就是贯彻“少就是多”

6
卓有成效的秘诀五：就是确定要事优先

案例：XX公司倡导“全员每天梳理产生绩效的关键工作与活动”